二
因为各地的销售快要开始启动，渠道必须确定下来，公司就开了一个合资企业的LT（领导层）会议，专门讨论渠道问题。Kevin做了开场发言后，因为美国总部有个电话会，就离开了。他主要强调执行麦肯锡的优化和增加渠道密度的建议。万事丰确实是一个美国大公司，非常信任洋公司麦肯锡，花了近一千万元，做了几个月的工作，得出了人人皆知的建议，因为不了解种业，很多地方与实际不符，受到了很多人的诟病，曹福也觉得有些地方让人啼笑皆非。Kevin走后，Peter主持会议，开始逐个讨论各地渠道的问题。在讨论到河北时，正如曹福所预料的那样，Peter说因为王弘光工作不力，犯了很多错误，发生了出苗不好农民投诉闹事、倒伏被扣等事件，在社会上造成了恶劣影响，影响了公司的声誉，所以提议由吴晓燕来替换王弘光。曹福知道其中蹊跷，看来真像王弘光说的那样，很气愤，他是给王弘光做了保证的，所以不得不说话了，他知道不能与Peter过于激烈，尽量以缓和的口气说得有理有据：“Peter说的情况是存在的，我比较了解具体情况，有些事情我想解释一下。出苗不好，主要是最初的播种机质量不过关，实际上在王弘光的帮助下，播种机得到了很大改进，避免了更大的损失。事情并不大，农民闹事是有人在后边调拨的。倒伏问题的发生，是品种的缺陷造成的，发生的面积并不大，王弘光花了很多金钱和精力把事情处理好了，并没有造成很大的影响。如果不让他做代理，会让经销商对我们有看法，影响不太好。这些情况武经理都知道，请武经理说说。”武文坐在曹福对面，他挪了挪身子，皱着眉，挤弄着眼，可以看出他在激烈的思考着怎么说好，他肯定不知道Peter和吴晓燕后面的事，大家都看着他，最后他咳嗽一声后开口了：“Peter确实工作做得细，做得扎实，值得我们学习，工作这么忙，对一个县里的经销商了解的这样清楚，我自叹不如，一定向您学习。就王弘光的事，领导说的，也，是如此。”他不想再多说，可大家还是看着他等着他继续说，特别是曹福盯得他有些不自然，他不得不继续说：“不过，曹经理说的也不错，是从另一方面看问题，我也略知一二。我说的不算数，还是Peter您定夺。”武文和王弘光的关系好，也了解王弘光做的工作，曹福断定他内心还是希望王弘光做下去的，也可能王弘光事前也找过武文。Peter脸上的微笑没了，说：“优化渠道，优化渠道，吴晓燕和王弘光谁更好，你们还不清楚吗？王弘光以前是吴晓......
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